对话HGAP | 日立和寿力，one team双品牌并立运作

10月24日-27日，2023上海国际压缩机及设备展览会（ComVacASIA）在上海新国际博览中心举行。

展会期间，中国压缩机网/《压缩机》杂志与全新亮相ComVacASIA的HITACHIGLOBALAIRPOWER（HGAP）的HideharuTanaka先生（ExecutiveManagingDirector/GroupExecutive）就业界关心的话题进行了深入对话。

今年日立产机在华的几家公司发生了诸多变化，这些变化与日立产机对中国市场的战略和目标有怎样的关联？

基本的战略是[Oneteam]と[Localization]。我们为了加速全球化的事业成长，在全球范围内的资源集中到专注的领域（地区和产品），并且在当地快速的进行决策并实施，这个是必须要做的。

据点更名为HitachiGlobalAirPower，之后对销售团队也进行了统合，这些都是跟「Oneteam」と[Localization]的基本原则密不可分。

中国的方针变化在2017年跟压缩机杂志的各位朋友曾经交流过，当时得到了很大的信息帮助。中国的组织变革已经结束，接下来通过「OneTeam」对于中国市场作为重要市场之一投入资源，追随中国的速度提升当地的决策速度，加速中国的成长速度。

本次压缩机展日立以HGAP名义出展，展出日立和寿力两个品牌的产品，之后HGAP将以怎样的形式来处理日立和寿力压缩机在市场关系？

在回复您的问题前，请让我介绍一下成立HITACHIGLOBALAIRPOWER（HGAP）的缘由。在HGAP统一的名称下作为oneteam，我们及日立集团在全球范围内所拥有的技术及丰富的资源投入到发力的领域里，为客户提供更高品质的解决方案。为了实现这一目标，我们统一了空气压缩机事业的名称为HGAP。

例如，在产品研发领域。我们对「Green」和「Connected」集中全球资源进行研发，制造，销售及售后，这些都是oneteam进行落地实施。为客户提供更高品质的解决方案。

在中国，日立和寿力团队均深耕多年，积累了丰富的市场经验，今后，HGAP将继续以双品牌并立的形式运作，通过前线营业和生产制造的一体化运作，提高生产效率并优化产品配置，团队将以更高效的工作状态为用户服务，为市场赋能。

日立产机HGAP对于中国空压机市场的判断和预测是怎样的，以及怎样的应对策略？

中国市场是我们作为集中资源投入到全球成长期待的市场之一，对于这一点我们深信不疑。最近中国空压机市场确实遇到很多困难，但我们坚信增长趋势不变并且会快速反弹，今后我们会一如既往关注中国宏观经济和压缩机行业的动向。

今年上半年，日立中国也发表了　「inChina，forChina」　的集团战略。这也是以地域划分指定适合中国市场的经营策略，我们也会按照这个方针展开空压机事业，并且持续对未来有成长性的业务进行投资。

请简单介绍下日立今年HGAP展位的特色。

我们的事业目标是【通过空气压缩机对社会的可持续发展继续成长做贡献】。特别碳中和，碳达峰是中国的重要社会课题，我们也相信通过自有技术可以对中国的社会课题做出自己的一份贡献。

今年展会的point市场部的vicky所率领的团队做了很多工作，「OneTeam」的方针下，通过「Green」，「Connected」、「OilFree」及【空压站】，对中国及全球的碳中和及实现CE做出贡献。这些都是日立展会的point。

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