人才，挖不如养

“技术团队”在压缩机行业始终是个热门话题，一直以来，似乎家家企业都在苦苦追寻技术人才。尽管这些年学这个专业的学生数量有所增加，但是每年的毕业生最终留在压缩机行业的并不多。压缩机人才如此短缺，不仅仅是个人能力、薪资待遇问题，更多的是我们的老板用人观念和培养机制跟不上行业发展的需要了。

技术人才可分为两类，一类是全才，具有广度，另一类是专才，具有深度，而一专多能的复合型人才是极少数。民营压缩机企业更加注重短期效益和成本节约，选人首选“全才”，用人必定“用全”，因此，核心技术人员在民营企业往往身兼数职，横跨多领域；而外资压缩机企业管理非常系统化，有明确的职责划分，设计、采购、生产、装配、测试等等，整个流程界限分明。所以，外企人员大多对自己负责的领域钻研深入、了解透彻，只有在很多不同领域履职过的精英，其能力才非常专业且全面。

随着压缩机行业从增量市场转向存量市场，产品迭代速度加快，“以全才为引领，以专才为主线”的趋势越来越明显。在压缩机市场内卷激烈的当下，大家确实已经认识到技术的重要性，尤其民营压缩机企业“求才若渴”，但民企对技术人才的要求是“短平快”，缺少投入培养三五年出效果的意识，总想挖来就用、立竿见影，结果往往适得其反。毕竟“互挖”导致人才成本水涨船高，但技术能力却无法通过来回跳槽快速提升。重金挖人的企业为了防止刚挖来的人流失，就要让其在最短的时间内产生最大化的效益，但人的精力、时间毕竟有限，分管事务杂了、工作量大了，规范化、流程化、系统化就无法保证，甚至一些本应是职责分内的步骤也被无意忽略了。两三年之后，技术人才所擅长和积攒的技术价值耗光了，双方离分道扬镳也就不远了，企业又得满行业高价“觅英才”。没有长期的投入和培养，企业持久发展又从何谈起？！总而总之，企业希望通过挖一个人才就给公司技术带来突破性进展，这个想法的出发点就是错误的。不管是专才，还是全才，个体始终解决不了企业的长久发展问题。

对于压缩机企业来说，不仅需要拥有广阔知识面和深远眼光的领袖型人才为技术掌舵，还需要长期投入、持续培养一群具备深厚专业技术能力的专才作为基础，更需要企业建立延续发展的人才机制，真心营造适合技术人才生存和成长的土壤与环境！

王盛

买空压机网

《压缩机》执行主编

watson.wang@maikongyaji.com

以上为正文!
买空压机网部分新闻素材来源于各大品牌公众号和压缩机网(www.compressor.cn).
压缩机网作为行业内最早的平台型网站.一直为空压机行业的发展而努力.
在此致以敬意. 希望有机会能一起合作.为用户提供最优质的行业资讯.